日立、全世界で共通の人事制度を構築。管理職に世界共通のグレード制度を導入して日本国内の管理職の賃金から年功的要素を廃止


報道では日立の管理職が年功序列を廃止という衝撃的な見出しをつけて取り上げられましたが、日立が世界の管理職の処遇を共通化することで日本国内に限ると年功的な要素がなくなったことが明らかになりました。

日立、世界共通の賃金制度導入 年功序列見直しで 競争力アップ+(1/2ページ) – MSN産経ニュース 2014.9.26 23:23

 電機など大手企業で年功序列制度から、仕事の内容や成果に応じた賃金制度を本格導入する動きが相次いでいる。日立製作所は26日、10月から国内の課長級以上の管理職を対象に、仕事の内容や成果に応じた人事・賃金制度を導入すると発表した。大手企業の一部はかつて、コスト削減の一環として成果主義の賃金制度を導入したが、評価法などの難しさから取りやめたところも多い。今回の動きは、事業のグローバル化が急速に進展する中、賃金制度を世界基準にしないと競争力確保が難しくなったという側面が大きい。

 日立の現行の賃金制度は、年齢や勤続年数などに応じた資格や職位を基準とする年功序列の色彩の強いものだった。10月からは世界共通の指針に沿い、自身が今担っている仕事内容や責任の重さなどに照らした目標を設定し、その成果を直接給与や昇級などに反映させる仕組みに変更する。

 対象となるのは、日立の国内全社員の3分の1に相当する約1万1千人の管理職で、今後、一般社員などへの拡大も視野に入れる。

(略)

ニュースリリース:2014年9月26日:日立

人事制度は賃金制度と連動していることが多いので、理念的には別物でも実質的には表裏一体となっていることが実際です。

端的に言うと、日立の管理職の人事制度は、すでに日本の伝統的な職能等級制度からは脱皮していましたが、資格給と職位加算給の合体という内容であったとのことです。

これは、上記リリース内の説明からうかがわれる限りでは、職能資格制度と、アメリカで生まれた職務等級制度を日本風にアレンジした役割等級制度の中間程度のものであったようです。しかし、それでもまだ整理しきれていない職位があるなどの理由から、役割等級で全世界の仕事を貫くことで役割に応じて賃金を支給する仕組みを全世界で展開することになるもようです。

もっとも、役割等級制度を日本で導入している企業はすでに出ていますが、その運用の実際には年功序列的な様相を呈している例があることがすでに指摘されているところです。

やはり重要になってくるのは運用であり、特に人事考課制度における基準とその評価が極めて重要になってくると思われます。

日立が年功序列を廃止というと衝撃的に聞こえますが、本当にそういえるかは運用の実際が明らかになってからというところが実際のところでしょう。

About Arakawa

サラリーマン経験のある弁護士兼社会保険労務士 このサイトでは、ビジネス関連の法律ニュースをもとにして私見をお送りするブログです。 ●筆者紹介 埼玉県立川越高校卒 東京大学法学部卒 東京大学大学院法学政治学研究科修士課程修了(法学修士) 専攻・国際私法、国際取引法、会社法 某企業で法務担当というよりむしろ労務担当 東大ロースクール修了 新司法試験合格 弁護士登録 現在,弁護士兼社会保険労務士です。